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    人力资源是企业变革与发展的根本竞争力 。推进公司人力资源结构年轻化 、专业化、国际化、多元化建设 ,是3118云顶集团十四五战略规划的首要任务 。建立3118云顶集团多元化、双轨制的人才培养发展机制 ,引进高层次专业管理、营销 、技术、集团化运营发展人才,实施集团化 、国际化  、专业化的选才、用才和育才战略 ,推进以人为本、和谐发展的管理 ,是3118云顶集团人一贯的理念 。

    用人准则 :

    重德、看能 、凭实绩

    育人机制:

    3118云顶集团公司一贯重视员工可持续的职业生涯发展和职业能力提升。公司通过组织一系列与工作实际及个人发展相结合的培训 ,来协助员工提升岗位技能和职业素质 ,并规划未来的发展 。近年来,公司与中国人民大学  、浙江大学 、哈尔滨工业大学、山东大学等先后建立了EMBA 、EDP、工程硕士等学习进修合作关系,定期外派优秀员工外出培训交流,并通过公司内部网络培训学院 、现场培训和鼓励自主学习提高员工的综合素质和技能。

    留人文化 :

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